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永荣召开领导力发展计划启动会暨核心高管领导力培训会

6月1日,永荣控股集团人资行政中心主持召开领导力发展计划启动会。集团董事长、总裁吴华新,执行总裁杨希龙、尼龙事业部总经理汪建根、副总裁林良忠、徐联祥、曹惠彬以及陈贵、刘隆辉、付伟、林腾、杨立新等高层领导出席会议。集团经理级含以上人员参加会议。

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当前,集团正处于战略发展与领导力发展关键时期,随着产业逐步扩张,业务稳定发展,现阶段发展情况对我司管理体系提出了较高要求。基于集团当前及未来发展对人才方面的需求,我司联合世界知名咨询公司美世建立永荣领导力模型,并针对领导力发展制定系列计划,帮助集团各级管理者理解永荣领导力模型,并参与领导力发展计划,共同致力于永荣人才梯队打造。

会议由人资行政中心刘隆辉总经理主持。会上,美世人力资源咨询公司项目咨询顾问雷蕾针对领导力发展计划的整体框架进行介绍,并通过一个小短片鼓励在场管理者激情奋斗,努力发挥自身的引领力、影响力、自驱力。

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领导力发展计划介绍完毕后,集团董事长、总裁吴华新带领全体参会人员,郑重宣誓:将充分准备,脚踏实地,积极参与,携手克难,变压力为动力,变决心为信心,变承诺为行动,持续提升自我的永荣三力,为“打造全球领先的石化尼龙产业集团”助力。

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为帮助各级管理者明晰当前行业形势,明确实现千亿目标过程中可能存在的挑战与机遇,会议现场邀请了美世咨询大中华区高级合伙人、石油化工行业负责人穴志强,美世大中华区合伙人、化工行业负责人沈剑文,贝尔宾中国区首席顾问蔺红云与集团董事长、总裁吴华新,执行总裁杨希龙,尼龙事业部总经理汪建根展开一段精彩的关键对话环节,共同展望、探讨永荣如何实现从百亿到千亿的历史性跨越。

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在对话过程中,集团高管及嘉宾达成了高度共识,他们一致认为,石化行业属于周期性行业,上下游波动性强,行业竞争激烈,如何在周期性的变化中取得成功,实现千亿突破,需要关注以下三个方面:一、在经营管理上,善于做出改变,敢于推动变革。行业发展的形势在变化,我们的思想观念、工作思路和工作重点也应跟着变,否则就会出现能力不足、思路不对、方法不当等问题;二、在技术发展上,聚焦主业,提升核心竞争力,走专业的路线把企业做大做强,同时在扩张中创新,在竞争中研发,自主创新,支撑发展;三、在组织建设上,深化以客户为中心的流程型组织变革,在组织内部建立统一标准,贯彻核心理念,以共同愿景为基础,打造具有渗透力、自律力、活力的企业文化,不断推动干部队伍建设。

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接着,在美世观点分享环节,李辉首先指出干部队伍建设首先要回到管理者本身,在领导力发展过程中各级管理者要做到以下四点:一、自我认知。可借助专业的测评工具,通过领导、同事帮助自己客观的认识优势短板,找到改进的方向;二、定期反思。总结不足,吸取经验;三、快速迭代。人才能力的提升要跟上企业的发展,才能保证组织能力足以匹配企业战略;四、立足战略发展业务思维。在企业经营的过程中不能埋头苦干,要在实践中深化技术,在运营中发展业务思维,才能推进企业商业化发展。

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会议最后,集团董事长、总裁吴华新对本次启动会进行总结。他指出,领导力修炼是一个知行合一的过程,知不足后方才知进步。领导力发展是值得一生领悟的道理,希望各位核心管理者认真思考“未来成功的领导者应该具备什么素质”,透过这个问题的思考,对自己或对组织提出建设性的建议,通过众人的努力,提升组织领导能力。千亿目标只是永荣的中短期目标,相信在各位管理者的共同努力下,永荣将逐步推进战略规划,稳步奔向世界500强。

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启动会结束后,贝尔宾中国区首席顾问蔺红云女士针对永荣核心高管开展了《构建高绩效领导团队》的培训,进一步深化启动会上宣贯的知识。蔺老师通过详细解读贝尔宾测评报告,帮助核心管理层了解个人在组织中承担的角色,借助模型帮助大家理解各个角色的特点。同时,基于永荣2020年发展目标,指出当前核心管理团队构成中的不足及优势,针对董事长提出的发展目标及发展策略,对管理团队角色调整提出了建设性的意见,帮助永荣核心管理层领导力提升指明方向。